傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注資金的流動(dòng)與管理，卻忽視了人的行為因素。財(cái)務(wù)行為管理則開(kāi)始分析財(cái)務(wù)管理中涉及的人的因素，包括員工福利管理，其對(duì)于員工忠誠(chéng)度提升作用明顯。下列關(guān)于員工福利與忠誠(chéng)的說(shuō)法中，正確的有（）。
①員工愿意留在企業(yè)長(zhǎng)期工作的忠誠(chéng)分為被動(dòng)忠誠(chéng)與主動(dòng)忠誠(chéng)
②與同行相比更高的工資、良好的福利、優(yōu)越的工作環(huán)境等因素可促成員工被動(dòng)忠誠(chéng)
③導(dǎo)致員工主動(dòng)忠誠(chéng)的因素，通常與工作本身和工作內(nèi)容無(wú)關(guān)
④員工忠誠(chéng)帶來(lái)的價(jià)值包括節(jié)約招聘費(fèi)用、節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用、提高企業(yè)效率等
⑤建立有效的激勵(lì)機(jī)制、制定公平合理的薪酬制度、加強(qiáng)企業(yè)與員工交流溝通、建立以人為本的企業(yè)文化等方法均有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度