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單項(xiàng)選擇題一家壽險(xiǎn)公司在對(duì)應(yīng)聘稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位的兩位求職者進(jìn)行面試，由于第一位求職者的面試表現(xiàn)比較差，面試考官就給第二位求職者打了比較高的分?jǐn)?shù)，盡管第二位求職者的實(shí)際水平也比較差，在這種情況下出現(xiàn)的面試偏差被稱為（）。

A.第一印象
B.對(duì)比誤差
C.暈輪誤差
D.首因誤差

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1.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司過(guò)去的培訓(xùn)活動(dòng)很多，費(fèi)用支出也很大，但是公司總裁認(rèn)為公司的培訓(xùn)管理水平太差，因此責(zé)成人力資源部總經(jīng)理拿出一套規(guī)范的培訓(xùn)管理辦法。為此，該公司人力資源部總經(jīng)理正在帶領(lǐng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人力資源團(tuán)隊(duì)展開討論，關(guān)于培訓(xùn)管理過(guò)程中的四個(gè)基本步驟的先后順序的描述，正確的說(shuō)法是（）。

A.培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂→培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化→培訓(xùn)效果評(píng)估
B.培訓(xùn)效果評(píng)估→培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂→培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
C.培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施→培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂→培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化→培訓(xùn)效果評(píng)估
D.培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂→培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→培訓(xùn)效果評(píng)估→培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

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2.單項(xiàng)選擇題一家國(guó)內(nèi)大型壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)化程度已經(jīng)非常高，該公司的面試考官在對(duì)求職者進(jìn)行面試時(shí)，經(jīng)常會(huì)按照一份事先準(zhǔn)備好的問(wèn)題提綱來(lái)向求職者提問(wèn)，以確保每一位求職者需要回答的問(wèn)題都是一樣的，這種面試方法被稱為（）。

A.壓力面試
B.系列面試
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.集體面試

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3.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司正在對(duì)應(yīng)聘公司團(tuán)體險(xiǎn)部副總經(jīng)理的候選人進(jìn)行面試，面試考官故意制造出一種緊張氣氛，對(duì)被面試者施加一定的心理壓力，然后觀察被面試者在這種情況下的情緒變化及做出的反應(yīng)。這種面試形式被稱為（）。

A.結(jié)構(gòu)化面試
B.壓力面試
C.情境面試
D.小組面試

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4.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司采用某種測(cè)評(píng)工具對(duì)應(yīng)聘公司管理中層崗位的求職者進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)能力”方面的測(cè)評(píng)，后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，在這種測(cè)評(píng)中得分較高的人在實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力并不強(qiáng)，而得分較低或一般的人領(lǐng)導(dǎo)能力反倒不差。由此可以斷定，這種測(cè)評(píng)工具具有較低的（）。

A.同時(shí)效度
B.預(yù)測(cè)效度
C.內(nèi)容效度
D.再測(cè)效度

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5.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)內(nèi)部某些職位出現(xiàn)空缺時(shí)，采取外部招聘而不是內(nèi)部招聘的好處之一是（）。

A.能鼓舞組織內(nèi)部員工的士氣
B.有助于提升員工的公平感
C.有助于防止因公司員工的思維同質(zhì)化而導(dǎo)致創(chuàng)新不足
D.有助于降低招聘成本

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