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中國(guó)保監(jiān)會(huì)以實(shí)現(xiàn)公司治理監(jiān)管的制度化、體系化、規(guī)范化為目標(biāo),初步構(gòu)建了公司治理監(jiān)管框架,主要包括行政審批、報(bào)告制度、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)檢查、窗口指導(dǎo)以及定期談話等。以下分別屬于以上哪種監(jiān)管手段?
中國(guó)保監(jiān)會(huì)通過派出觀察員列席保險(xiǎn)公司股東大會(huì)、董事會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)的會(huì)議,深入了解保險(xiǎn)公司在治理結(jié)構(gòu)方面存在的問題,有針對(duì)性的提出整改措施。()
A.窗口指導(dǎo)
B.定期談話
C.報(bào)告制度
D.現(xiàn)場(chǎng)檢查
中國(guó)保監(jiān)會(huì)以實(shí)現(xiàn)公司治理監(jiān)管的制度化、體系化、規(guī)范化為目標(biāo),初步構(gòu)建了公司治理監(jiān)管框架,主要包括行政審批、報(bào)告制度、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)檢查、窗口指導(dǎo)以及定期談話等。以下分別屬于以上哪種監(jiān)管手段?
對(duì)于存在問題的公司,中國(guó)保監(jiān)會(huì)通過集中談話的方式,直接向公司主要股東、高級(jí)管理人員,以及公司主管單位等各類公司治理主體通報(bào)相關(guān)問題,督促公司全面整改。()
A.窗口指導(dǎo)
B.定期談話
C.報(bào)告制度
D.行政審批
中國(guó)保監(jiān)會(huì)以實(shí)現(xiàn)公司治理監(jiān)管的制度化、體系化、規(guī)范化為目標(biāo),初步構(gòu)建了公司治理監(jiān)管框架,主要包括行政審批、報(bào)告制度、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)檢查、窗口指導(dǎo)以及定期談話等。以下分別屬于以上哪種監(jiān)管手段?
中國(guó)保監(jiān)會(huì)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司主要股東、董事、監(jiān)事和高管人員的任職資格審查,對(duì)股東進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、對(duì)董事、監(jiān)事和高管人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。()
A.窗口指導(dǎo)
B.報(bào)告制度
C.現(xiàn)場(chǎng)檢查
D.行政審批
A.①②③④
B.①③
C.②③④
D.①②③
最新試題
我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)初步建立了以()為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防范“五道防線”。
以下事項(xiàng)中,保險(xiǎn)公司應(yīng)該披露相關(guān)信息并做出簡(jiǎn)要說明的是()。①X保險(xiǎn)公司河南商丘支公司受到中國(guó)保監(jiān)會(huì)的行政處罰②Y保險(xiǎn)公司將其總公司從上海搬到北京③Z保險(xiǎn)公司撤銷其廣東分公司④保險(xiǎn)公司在某項(xiàng)目投資不當(dāng),造成重大損失
以下關(guān)于調(diào)解處理機(jī)制的說法中,錯(cuò)誤的是()。
壽險(xiǎn)公司在內(nèi)部控制建設(shè)中充分考慮“人”的因素,主動(dòng)建立和加強(qiáng)良性的控制環(huán)境,引導(dǎo)、激勵(lì)員工正確地履行責(zé)任,使員工能自覺遵守并維護(hù)公司內(nèi)部控制制度。這遵循了壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的()。
保險(xiǎn)公司對(duì)一年期以內(nèi)(含一年)的意外傷害保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)期末,按規(guī)定從本期保費(fèi)收入中未到期責(zé)任部分提存的、以備下年度發(fā)生賠款的準(zhǔn)備金是()。
保險(xiǎn)公司在確定保險(xiǎn)合同準(zhǔn)備金時(shí),可以計(jì)提以平滑收益為目的的巨災(zāi)準(zhǔn)備金、平衡準(zhǔn)備金、平滑準(zhǔn)備金等。
以下關(guān)于托管機(jī)構(gòu)從事保險(xiǎn)資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的說法中,錯(cuò)誤的是()。
以下關(guān)于保險(xiǎn)資產(chǎn)管理模式的說法中,錯(cuò)誤的是()。
()是保險(xiǎn)監(jiān)管部門對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,借以及時(shí)發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司存在的問題,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)監(jiān)管措施的監(jiān)管方式。
無論從風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、內(nèi)容,還是從其采用的管理工具而言,保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理都要比內(nèi)部控制寬得多。