A.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)中不應(yīng)該包括用人單位的代表
B.必須在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)提出仲裁申請(qǐng)
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人不服仲裁結(jié)果的，可在收到裁決書(shū)之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)也可以對(duì)因履行集體合同的爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁
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A.時(shí)間性壓力源
B.遭遇性壓力源
C.情境性壓力源
D.預(yù)期性壓力源
A.行為文化層-制度文化層-精神文化層-物質(zhì)文化層
B.精神文化層-物質(zhì)文化層-行為文化層-制度文化層
C.制度文化層-物質(zhì)文化層-行為文化層-精神文化層
D.精神文化層-制度文化層-行為文化層-物質(zhì)文化層
A.很多福利都采取實(shí)物支付或延期支付的方式
B.總體而言，福利屬于一種可變成本
C.為使福利項(xiàng)目更好地符合員工個(gè)人的需要，企業(yè)可考慮采取彈性福利計(jì)劃
D.健康服務(wù)是員工福利計(jì)劃中的一類(lèi)重要項(xiàng)目
A.績(jī)效加薪計(jì)劃
B.利潤(rùn)分享計(jì)劃
C.收益分享計(jì)劃
D.成功分享計(jì)劃
A.它有助于引導(dǎo)員工的行為朝著達(dá)成組織重要目標(biāo)的方向努
B.它應(yīng)當(dāng)能夠激勵(lì)員工之間或員工群體之間進(jìn)行激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
C.它必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化保持一致
D.它得以實(shí)施的前提是必須建立起有效的績(jī)效管理體系
最新試題
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說(shuō)法正確的是（）。
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴(lài)于（）。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專(zhuān)業(yè)人員
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不需要包括以下內(nèi)容（）。
某壽險(xiǎn)公司多名員工對(duì)未來(lái)的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說(shuō)法正確的是（）。①針對(duì)此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來(lái)處理②針對(duì)此壓力源，公司可以采取有效的時(shí)間管理來(lái)處理③針對(duì)此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來(lái)處理④此壓力來(lái)源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
題中的“導(dǎo)師制”屬于（）。
A最終通過(guò)面試加盟該壽險(xiǎn)公司，報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f(shuō)明書(shū)，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。