A.集中管理與成本的合理分?jǐn)?br />
B.嚴(yán)格的預(yù)算編制過程與相對靈活的預(yù)算管理
C.誰管理預(yù)算、誰承擔(dān)成本
D.誰使用資源、誰編制預(yù)算
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A.銷售預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.資本預(yù)算
A.自上而下法
B.自下而上法
C.自上而下法與自下而上法相結(jié)合
D.視公司的具體情況而定
某壽險(xiǎn)公司制定的2006年度銀保業(yè)務(wù)銷售費(fèi)用預(yù)算表如下(單位:億元):
該公司銷售費(fèi)用預(yù)算采用的預(yù)算方法是()。
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
A.大額投保后立即退?;虺^猶豫期退保且不能合理解釋
B.短期內(nèi)分散投保、集中退保
C.投保時(shí)拒絕告知真實(shí)身份或提供虛假名稱、住所、聯(lián)系方式、財(cái)務(wù)狀況等文件
D.以上皆可能
A.以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向
B.對整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營活動實(shí)施全面的預(yù)算管理
C.是通過編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整預(yù)算建立的一種管理控制體系
D.全面預(yù)算包括對各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)測,但不包括為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而準(zhǔn)備采取的行動與措施
最新試題
按照“《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第30號——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險(xiǎn)公司的營業(yè)收入包括(),這些收益實(shí)際反映了壽險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費(fèi)收入③投資收益④公允價(jià)值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
壽險(xiǎn)公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系,以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價(jià)值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動,應(yīng)由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性,并對賬戶變動的后果承擔(dān)責(zé)任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
壽險(xiǎn)公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險(xiǎn);②并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。
費(fèi)用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
2015年7月27日,中國保監(jiān)會出臺《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》,對互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進(jìn)行規(guī)范和管理,以下說法錯誤的是()。
壽險(xiǎn)公司并購可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長期性資金稱為資本,關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價(jià)的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動態(tài)的行為過程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。