A.越高
B.不變
C.越低
D.不確定
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A.分紅保險(xiǎn)未決賠款準(zhǔn)備金的評(píng)估方法及要求均與傳統(tǒng)險(xiǎn)存在差異
B.會(huì)計(jì)年度末保單責(zé)任準(zhǔn)備金數(shù)額應(yīng)不大于會(huì)計(jì)年度末保單法定未到期責(zé)任準(zhǔn)備金的數(shù)額
C.分紅保險(xiǎn)未決賠款準(zhǔn)備金的評(píng)估方法與傳統(tǒng)險(xiǎn)一致，但評(píng)估要求存在差異
D.壽險(xiǎn)公司為應(yīng)對(duì)分紅保險(xiǎn)賬戶各年度間的波動(dòng)會(huì)提取紅利準(zhǔn)備金
A.歐洲
B.美國(guó)
C.中國(guó)
D.英國(guó)
A.對(duì)壽險(xiǎn)公司來說，一般情況下定價(jià)使用的生命表中的死亡率要低于實(shí)際死亡率
B.風(fēng)險(xiǎn)保額等于責(zé)任準(zhǔn)備金減去保險(xiǎn)金額
C.對(duì)于固定保險(xiǎn)金額的終身保險(xiǎn)產(chǎn)品來說，其風(fēng)險(xiǎn)保額會(huì)隨著時(shí)間的增加而增加
D.對(duì)于固定保險(xiǎn)金額的兩全保險(xiǎn)產(chǎn)品來說，其風(fēng)險(xiǎn)保額會(huì)隨著時(shí)間的增加而降低
008年12月31日，N壽險(xiǎn)公司的股票價(jià)格為36元/股，保費(fèi)收入為4.8億元，資產(chǎn)和負(fù)債分別為7.2億元和4.2億元，該公司股本為3000萬股。2008年該壽險(xiǎn)公司的凈利潤(rùn)為3000萬元。
2008年12月31日，N壽險(xiǎn)公司的市凈率為（）。
A.3
B.3.6
C.4
D.4.2
008年12月31日，N壽險(xiǎn)公司的股票價(jià)格為36元/股，保費(fèi)收入為4.8億元，資產(chǎn)和負(fù)債分別為7.2億元和4.2億元，該公司股本為3000萬股。2008年該壽險(xiǎn)公司的凈利潤(rùn)為3000萬元。
2008年12月31日，N壽險(xiǎn)公司的市盈率為（）。
A.16
B.18
C.30
D.36
最新試題
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性，促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn)，事前嚴(yán)格控制，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境，動(dòng)態(tài)變化，反應(yīng)靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗
下列情況中，需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是（）。①保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險(xiǎn)公司提出索賠②保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生，但尚未向保險(xiǎn)公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費(fèi)用④與賠案相關(guān)的專家費(fèi)、律師費(fèi)
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，與固定預(yù)算相比較，彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括（）。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會(huì)增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動(dòng)性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)，凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均確認(rèn)為本期的費(fèi)用
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響，使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為（）億元。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)；④退保風(fēng)險(xiǎn)。
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括（）。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃；②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司；③正確選擇并購(gòu)方式；④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
以下關(guān)于盈余管理的說法中，正確是（）。①建立預(yù)定利率自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法，并通過對(duì)保單現(xiàn)金價(jià)值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人，從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù)，造成長(zhǎng)期費(fèi)差虧損，盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢(shì)來看，死亡率的降低會(huì)產(chǎn)生死差益，但預(yù)期壽命的延長(zhǎng)使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)④退保率過高可能帶來虛假的利潤(rùn)