A.擬投銀行股本或者實(shí)收資本5%
B.保險(xiǎn)公司股本或者實(shí)收資本5%
C.擬投銀行股本或者實(shí)收資本3%
D.保險(xiǎn)公司股本或者實(shí)收資本3%
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A.我國壽險(xiǎn)公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)過程中已做到以充分的投資能力分析為基礎(chǔ)
B.目前我國壽險(xiǎn)公司的投資管理水平和產(chǎn)品發(fā)展水平均較高
C.與我國壽險(xiǎn)公司較高的投資管理水平相比,我國壽險(xiǎn)公司的產(chǎn)品發(fā)展較為落后
D.我國壽險(xiǎn)公司的投資管理落后于產(chǎn)品的發(fā)展,資產(chǎn)負(fù)債管理的思想幾乎沒有體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與定價(jià)之中
A.1995年《保險(xiǎn)法》、2009年新《保險(xiǎn)法》和2002年《保險(xiǎn)法》修改案
B.1995年《保險(xiǎn)法》、2002年《保險(xiǎn)法》修改案和2009年新《保險(xiǎn)法》
C.2009年新《保險(xiǎn)法》、1995年《保險(xiǎn)法》和2002年《保險(xiǎn)法》修改案
D.2009年新《保險(xiǎn)法》、2002年《保險(xiǎn)法》修改案和1995年《保險(xiǎn)法》
A.單位之間相互借用現(xiàn)金
B.不保留帳外公款
C.庫存現(xiàn)金的金額按壽險(xiǎn)公司20天日常零星開支數(shù)額來確定
D.巧用名目套取現(xiàn)金
A.資金運(yùn)用賬戶
B.保費(fèi)收入賬戶
C.保險(xiǎn)業(yè)務(wù)支出賬戶
D.臨時(shí)存款賬戶
最新試題
該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
壽險(xiǎn)公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);②并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。
費(fèi)用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
保險(xiǎn)公司向中介機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)時(shí),應(yīng)將()作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票
以下可以免征增值稅的是()。①壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上返還本利的人壽保險(xiǎn)②壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險(xiǎn)③壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上的健康保險(xiǎn)④被保險(xiǎn)人獲得的保險(xiǎn)賠付
以下關(guān)于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預(yù)定利率自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法,并通過對(duì)保單現(xiàn)金價(jià)值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長期費(fèi)差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢(shì)來看,死亡率的降低會(huì)產(chǎn)生死差益,但預(yù)期壽命的延長使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)④退保率過高可能帶來虛假的利潤
以下關(guān)于責(zé)任準(zhǔn)備金的修正原理和方法的說法中,正確的是()。①責(zé)任準(zhǔn)備金是按照均衡保費(fèi)的原則來提取的,這種方法考慮了壽險(xiǎn)公司經(jīng)營費(fèi)用的影響②對(duì)準(zhǔn)備金的修正意味著壽險(xiǎn)公司的保單責(zé)任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費(fèi)較低的保險(xiǎn)計(jì)劃,高保費(fèi)的保險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)該使用其他的修正方法④保險(xiǎn)監(jiān)督官準(zhǔn)備金評(píng)估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評(píng)估準(zhǔn)備金
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
壽險(xiǎn)公司并購可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。