下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會

以下關(guān)于壽險公司計(jì)劃財務(wù)控制的說法中，正確的是（）。①應(yīng)當(dāng)提高會計(jì)數(shù)據(jù)采集、賬目和報表生成的自動化水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)無縫連接，減少人工干預(yù)，確保會計(jì)處理的準(zhǔn)確性和效率②應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度，實(shí)行全面預(yù)算管理，明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，對包括分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)的公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理和實(shí)時監(jiān)控，確保資金及時上劃集中④保險公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限

投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項(xiàng)目收益率的期望值為（）。

若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬元。

費(fèi)用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理

下列各項(xiàng)中，不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是（）。

壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理

費(fèi)用是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括（）。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)，凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均確認(rèn)為本期的費(fèi)用

壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括（）。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險；②并購財務(wù)風(fēng)險；③并購后整合失敗的風(fēng)險；④退保風(fēng)險。

以下關(guān)于責(zé)任準(zhǔn)備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。①責(zé)任準(zhǔn)備金是按照均衡保費(fèi)的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費(fèi)用的影響②對準(zhǔn)備金的修正意味著壽險公司的保單責(zé)任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費(fèi)較低的保險計(jì)劃，高保費(fèi)的保險計(jì)劃應(yīng)該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準(zhǔn)備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準(zhǔn)備金