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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】幾家國內(nèi)企業(yè)計(jì)劃共同發(fā)起設(shè)立一家壽險(xiǎn)公司，在發(fā)起過程中遇到了很多困惑和問題。發(fā)起人A希望設(shè)立一家相互制公司，而發(fā)起人B希望設(shè)立一家股份制公司，以下關(guān)于相互制公司描述錯(cuò)誤的是（）

A.相互制公司中，被保險(xiǎn)人和所有人合二為一
B.相互制公司屬于一種互助性團(tuán)體
C.相互制公司可以向股東發(fā)行股票籌集資金
D.相互制公司可以有效降低被兼并收購的風(fēng)險(xiǎn)

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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】小王大學(xué)畢業(yè)到某壽險(xiǎn)公司應(yīng)聘營銷員，該壽險(xiǎn)公司向營銷員提供了兩種成長路徑，一種是面向銷售高手的技術(shù)序列，一種是面向團(tuán)隊(duì)管理的管理序列。步入公司職場，一張海報(bào)吸引了小王的注意。海報(bào)不僅清晰地描述了這兩種成長路徑，而且還張貼了各績優(yōu)人員的照片和業(yè)績。小王暗自下決心，打算好好努力爭取成長為一個(gè)營業(yè)部經(jīng)理或業(yè)務(wù)總監(jiān)。一年后，小王由于業(yè)績優(yōu)秀而成功晉升主管。小王感覺壓力更大了，因?yàn)椴粌H要保證個(gè)人的業(yè)績，也要為整個(gè)營業(yè)組的業(yè)績負(fù)責(zé)，否則就有降級的可能。按照激勵(lì)約束理論，小王的這種壓力來自于（）

A.章程約束
B.內(nèi)部約束
C.市場約束
D.法律約束

【案例分析題】小王大學(xué)畢業(yè)到某壽險(xiǎn)公司應(yīng)聘營銷員，該壽險(xiǎn)公司向營銷員提供了兩種成長路徑，一種是面向銷售高手的技術(shù)序列，一種是面向團(tuán)隊(duì)管理的管理序列。步入公司職場，一張海報(bào)吸引了小王的注意。海報(bào)不僅清晰地描述了這兩種成長路徑，而且還張貼了各績優(yōu)人員的照片和業(yè)績。小王暗自下決心，打算好好努力爭取成長為一個(gè)營業(yè)部經(jīng)理或業(yè)務(wù)總監(jiān)。入職以后，小王發(fā)現(xiàn)壽險(xiǎn)公司特別注重業(yè)績追蹤，每天早會營業(yè)部經(jīng)理都會公布各營業(yè)組的業(yè)績達(dá)成狀況，并稱之為“追蹤大于激勵(lì)”。而這種追蹤事實(shí)上屬于過程型激勵(lì)的范疇。

答案：正確

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