我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。

實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。

按計劃進行時，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動控制。

所謂建設(shè)程序，是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當遵循的內(nèi)在規(guī)律。

實行工程招標投標制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設(shè)的交易過程。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》補充規(guī)定了安全監(jiān)理的責任。

旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進行下一道工序施工。

組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責任的簽字權(quán)。