實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。

控制是指管理人員按計劃標準來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。

監(jiān)理費是指業(yè)主依據(jù)委托監(jiān)理合同支付給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理酬金，是工程施工結算的一部份。

我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責任公司一種。

建設工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種物的組合體。

以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。

投資、進度、質量三大目標的控制是互為前提的。

監(jiān)理工程師經(jīng)注冊，即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可。

不論工程大小都必須實行監(jiān)理。