被動控制是一種事中控制和事后控制。

投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。

組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

監(jiān)理工程師具有相應崗位責任的簽字權(quán)。

建設(shè)工程監(jiān)理是政府對建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機制。

建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務的制度。

注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學時的繼續(xù)教育。

實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。

質(zhì)量控制的目標，是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。