項目經(jīng)理應(yīng)該是專才，是某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家，這樣才能管理好施工項目。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標的計劃預(yù)控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實現(xiàn)。

在施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)管理施工現(xiàn)揚，實現(xiàn)文明施工。

盡可能采用先進的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)是進度控制的組織措施。

施工項目管理人員由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

對進入施工現(xiàn)場的主要材料進行進場驗收是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責(zé)主要包括（）。

驗收交工與結(jié)算階段由企業(yè)管理層組織進行工程收尾。

工程建設(shè)的各參與方在經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系中具有平等的法律地位。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。