應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程，包括（）4個階段。

建筑施工企業(yè)結(jié)合自身實際情況，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。

應(yīng)急預(yù)案的管理遵循（）的原則。

事故報告主要應(yīng)當(dāng)包括（）。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按照事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類安全事故分為（）四個等級。

建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應(yīng)的容器或管道運輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。

建筑施工企業(yè)在事故發(fā)生后，在按規(guī)定立即向有關(guān)部門報告事故的同時，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，實施搶救。

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修改和完善。

建設(shè)單位可根據(jù)施工進(jìn)度，適當(dāng)壓縮合同約定的工期。

建設(shè)單位在編制工程概算時，如建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用無法確定，可暫不列入工程概算。