醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)院經(jīng)營

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標與機制？

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責人和報告編制人員簽名并蓋章。