醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

“質(zhì)量鑠金”理論

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？