A.醫(yī)療的安全性與治療的合理性
B.診斷的正確性和及時性
C.患者疾病隱私的保密性
D.患者心理滿足程度
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A.院級質量管理
B.醫(yī)務部(處)級質量管理
C.科室管理
D.醫(yī)務人員個人管理
A.執(zhí)行(技術質量)
B.資源有效利用
C.危險管理
D.醫(yī)患雙方滿意
A.嚴格掌握抗感染藥物聯(lián)合應用的指征,嚴格控制大處方
B.提倡預防應用藥物,提前從源頭上預防感染的發(fā)生
C.制定個體化的給藥方案,密切觀察病人有無菌群失調,及時調整藥物
D.注意降低病人抗感染藥物費用支出,為病人經濟著想
A.醫(yī)院感染病例監(jiān)測
B.消毒滅菌效果監(jiān)測
C.抗生素合理使用監(jiān)測
D.環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測
A.50張床位
B.100張床位
C.100~300張床位
D.300張床位以上
最新試題
提高醫(yī)院設施設備經營管理效果的有效途徑?
醫(yī)療成本
醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構負責人和報告編制人員簽名并蓋章。
簡述醫(yī)院分配應遵循的基本原則。
經營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結合自身工作,作為醫(yī)院經營者,“市場博弈”理論在醫(yī)院經營管理中該怎樣運用?
在實施醫(yī)療質量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
如何看待醫(yī)院品牌經營?
對醫(yī)院經營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現在何處?
“創(chuàng)新為源”理論
醫(yī)院設施設備的主要分類有:房屋建筑物、專業(yè)設備、一般設備、圖書和其他設備。