A.組織
B.預(yù)測
C.預(yù)防
D.計劃
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A.泰羅
B.法約爾
C.西蒙
D.韋伯
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利
B.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越低、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利
C.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越低、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越不利
D.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力越高、影響力越高、環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者越有利
A.中庸型
B.貧乏型
C.任務(wù)型
D.鄉(xiāng)村俱樂部型
A.X理論
B.Y理論
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
D.社會人假設(shè)理論
最新試題
處理沖突策略中最有效的方法是()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
管理沖突一般包括()等步驟。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。