A.純粹直線制組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
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A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多，致使總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關系
C.有明顯的間接關系
D.直接成反比例關系
A.正式組織是積極的，非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下，非正式組織可以轉化為正式組織
A.技術、商業(yè)、財務、安全、會計和管理六項活動
B.技術、人事、財務、安全、會計和管理六項活動
C.技術、人事、財務、安全、組織和管理六項活動
D.技術、商業(yè)、財務、決策、會計和管理六項活動
A.生理需求、安全需求、自我實現(xiàn)需求、尊重需求
B.自我實現(xiàn)需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求、尊重需求
C.自我實現(xiàn)需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求
D.自我實現(xiàn)需求、社交需求、生理需求、尊重需求
最新試題
根據(jù)不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（）。
一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有（）。
對供應商的評價中，（）主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。
用于衡量工作績效的各種信息應滿足（）等方面的要求。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。
為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。