A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率
C.每個(gè)下級能夠得到多個(gè)上級的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致
D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高
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A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視
A.穩(wěn)定而簡單的環(huán)境
B.動(dòng)態(tài)而簡單的環(huán)境
C.穩(wěn)定而復(fù)雜的環(huán)境
D.動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的環(huán)境
A.寬一些
B.窄一些
C.沒有區(qū)別
D.不好說
A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
B.管理幅度
C.責(zé)權(quán)一致
D.分工原則
A.高
B.低
C.中等
D.難以確定
最新試題
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。
即時(shí)控制通常指的是（）。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
管理沖突一般包括（）等步驟。