簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

醫(yī)院文化經(jīng)營

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

醫(yī)院經(jīng)營

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？