A.工程項(xiàng)目管理就是要以最快的速度、最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)
B.工程項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目，產(chǎn)品是流動的
C.工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程是流動的，生產(chǎn)班組也是流動的
D.工程項(xiàng)目管理是指對工程項(xiàng)目設(shè)計和施工階段的過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制
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A.分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng)
B.一個單位工程最終可分解為若干個分項(xiàng)工程
C.分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的基礎(chǔ)
D.分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計和施工，并能獨(dú)立的發(fā)揮功效
最新試題
施工項(xiàng)目竣工資料的構(gòu)成有（）。
由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（）。
單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（）
施工成本管理的主要任務(wù)有（）。
必須對后續(xù)工作的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整的情況是（）
有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（）。
簡述工程項(xiàng)目管理的類型。
施工項(xiàng)目成本控制
網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（）。
某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價款總額為900萬元，預(yù)付備料款占工程價款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（）。