《監(jiān)理例會紀要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《綠色建筑評價標準》中規(guī)定，臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點一般不小于（）m。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）