局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。

項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）