現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

分配給下級任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

無限公司的特點(diǎn)包括（）

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評價(jià)結(jié)論。通常有哪些評價(jià)角度（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）