精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。