某公司于2001年由甲、乙、丙、丁四個自然人共同投資注冊成立,甲任董事長、乙任總經理,股東委托總經理全權負責公司生產經營。該公司2003年度信用等級為AA級,中國農業(yè)銀行優(yōu)良客戶,省分行核定公司授信額度為5000萬元,2003年底該公司農業(yè)銀行貸款余額4000萬元。2004年4月1日公司更換丙做總經理。2004年6月底,公司報表反映凈利潤500萬元(2003年6月,該公司凈利潤為1300萬元)。2004年7月5日,管戶客戶經理復測公司信用等級為A級,客戶類型為一般客戶。附:2003年年底公司借款借據(jù)清單如下:2003年4月10日—2004年4月10日2000萬元(收回再貸)2003年12月20日—2004年12月20日1000萬元(收回再貸)2003年12月30日—2004年12月30日1000萬元(新增貸款)要求:
請說明管戶客戶經理對2003年12月發(fā)放的2筆貸款進行首次貸后檢查最遲應分別于什么時間完成?您可能感興趣的試卷
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受理環(huán)節(jié)為C3系統(tǒng)業(yè)務審批流程的起點,嚴禁在系統(tǒng)中發(fā)起真實業(yè)務背景的審批流程。
對于鎖定的信用業(yè)務,需調整或解除業(yè)務鎖定的,執(zhí)行“誰鎖定、誰調整或解除”的原則。
C3系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量監(jiān)測整改遵循“誰的系統(tǒng)誰管理、誰的業(yè)務誰負責”的基本原則。
經營行選擇C3具體業(yè)務品種操作路徑發(fā)起信貸審批方案變更,并在調查環(huán)節(jié)將“業(yè)務處理方式”選擇為“單項信貸業(yè)務審批方案變更”,選擇為“信貸方案變更”,按信貸流程審批。
查詢客戶的擔保圈信息是在用信信息查詢菜單項下。
風險經理監(jiān)測某客戶(客戶代碼:**)資金往來情況,可以通過資金查詢分析-客戶資金查詢與分析實現(xiàn)。
紅色、橙色風險信號處置方案由客戶管理行客戶部門負責人審核確認,并根據(jù)反饋的風險處置情況客觀評價風險處置過程和結果,確定是否解除風險信號。
其它部門發(fā)起鎖定的,提出調整或解除鎖定申請,經發(fā)起部門負責人審核同意后,發(fā)送至本級行信用管理部門解除鎖定,由監(jiān)控人員執(zhí)行解鎖操作。
藍色風險信號由經營行閱知并積極關注,可不做處置和反饋。
經營行客戶部門認為有必要的,也可直接制訂風險處置方案,督導客戶經營行處置風險。