通過C3無法憑證編號為XXXX的貸款分期還款計劃期數(shù)。

農業(yè)銀行與A客戶（ID：XXXX）簽訂了一筆固定資產(chǎn)貸款合同（合同編號：XXXX），查詢該筆合同約定的提款計劃是通過用信管理->憑證管理->提款計劃。

風險經(jīng)理對全行擔保鏈風險進行排查，但通過系統(tǒng)無法查到某客戶（客戶代碼：**）的擔保明細有多少筆。

其它部門發(fā)起鎖定的，提出調整或解除鎖定申請，經(jīng)發(fā)起部門負責人審核同意后，發(fā)送至本級行信用管理部門解除鎖定，由監(jiān)控人員執(zhí)行解鎖操作。

藍色風險信號由經(jīng)營行閱知并積極關注，可不做處置和反饋。

C3系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量監(jiān)測整改遵循“誰的系統(tǒng)誰管理、誰的業(yè)務誰負責”的基本原則。

某客戶（客戶代碼：**）在2018年12月31日的“企業(yè)融資金融機構數(shù)量（征信、家）”指標結果值通過信貸數(shù)據(jù)應用-預警信息查詢-法人風險指標結果查詢。

風險經(jīng)理監(jiān)測某客戶（客戶代碼：**）資金往來情況，可以通過資金查詢分析-客戶資金查詢與分析實現(xiàn)。

受理環(huán)節(jié)為C3系統(tǒng)業(yè)務審批流程的起點，嚴禁在系統(tǒng)中發(fā)起真實業(yè)務背景的審批流程。

客戶經(jīng)營行在收到風險預警信號后，對紅、橙、黃色、藍色風險預警信號，要立即展開預警風險核查，及時制定風險處置方案并經(jīng)條線歸口管理部門審核確認后組織實施。