單項選擇題2014年3月14日重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)布了《重慶市危險性較大的分部分項工程安全管理辦法實施細(xì)則》（渝建發(fā)[2014]16號），同時廢止重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站2010年發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范危險性較大分部分項工程安全施工方案專家論證工作的通知》（渝建安發(fā)[2010]30號文件）該《實施細(xì)則》第四條規(guī)定，（）在辦理建筑工程安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。

A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.總承包單位


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2.多項選擇題[背景資料]施工項目管理的重點(diǎn)是施工階段的管理，施工階段的管理重點(diǎn)是進(jìn)行各項管理目標(biāo)的控制，以下是關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的問題。施工項目目標(biāo)控制需要落實若干措施，以下關(guān)于各項措施的實際做法，正確的是（）。

A.對進(jìn)場務(wù)工人員實行整體輸入，由項目經(jīng)理部與勞務(wù)公司配合、協(xié)商組建棟號承包隊
B.定時收集整理實際施工進(jìn)度情況的資料和信息，與施工計劃進(jìn)度的各項指標(biāo)進(jìn)行比較，并定期向監(jiān)理單位報告
C.控制材料費(fèi)用，減少采購費(fèi)，節(jié)約措施費(fèi)，提高工作效率，降低人工成本
D.采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)效益
E.配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程款的申報和催收工作，處理施工賠償