A.局工程管理部
B.二級單位工程管理部門
C.三級單位施工管理部門
D.項目部
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A.局工程管理部
B.二級單位工程管理部門
C.三級單位施工管理部門
D.項目部
A.每年12月31日前
B.每年1月1日前
C.每年1月31日前
D.每年一季度結(jié)束前
A.局工程管理部
B.二級單位工程管理部門
C.三級單位施工管理部門
D.項目經(jīng)理
A.局工程管理部
B.二級單位工程管理部門
C.三級單位施工管理部門
D.人力資源部
A.局工程管理部、二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門
B.二級單位工程管理部門、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理
C.局工程管理部、三級單位施工管理部門、項目經(jīng)理
D.局工程管理部、二級單位工程管理部門、項目經(jīng)理
最新試題
預(yù)算執(zhí)行情況每()進(jìn)行定期分析
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項的,須經(jīng)公司董事長同意即可。()
預(yù)算分析方法包含()
項目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對清財務(wù)往來賬目,并形成書面對賬資料。()
管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報方式()
費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為()
系統(tǒng)管理-組織機(jī)構(gòu)-職員檔案的功能,不能實現(xiàn)以下哪種配置()
對于超過合同約定時間15天未能收取工程款的,項目經(jīng)理應(yīng)及時組織回收。()
各單位費(fèi)用實行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時,由公司財務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
推行全面預(yù)算管理的意義包括()