A.≤95%
B.≤90%
C.≤85%
D.≤80%
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A.三級(jí)單位施工管路部
B.二級(jí)單位工程管理部
C.二級(jí)單位相關(guān)部門
D.三級(jí)單位相關(guān)部門
A.專業(yè)工程師
B.總工
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.生產(chǎn)經(jīng)理
A.正式開工后15天
B.正式開工后20天
C.正式開工后25天
D.正式開工后30天
A.五方驗(yàn)收單
B.四方驗(yàn)收單
C.基礎(chǔ)驗(yàn)收合格報(bào)告
D.基礎(chǔ)驗(yàn)收確認(rèn)單
A.四方驗(yàn)收單
B.五方驗(yàn)收單
C.基礎(chǔ)驗(yàn)收合格報(bào)告
D.基礎(chǔ)驗(yàn)收確認(rèn)單
最新試題
預(yù)算編制表式執(zhí)行()統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào),如確有管理需要,可報(bào)請(qǐng)()進(jìn)行單獨(dú)添加
各單位()對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次,編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門。
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是()
對(duì)于超過(guò)合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。()
安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提時(shí)間為()
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí),由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。()
管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式()
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意即可。()
職工福利費(fèi)實(shí)際開支上限為()