在應(yīng)收賬款考核中，項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。（）

各單位（）對本*單位費用執(zhí)行情況進行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，并將費用執(zhí)行情況結(jié)果報送至同級財務(wù)部門。

決定項目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）

各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。

預(yù)算執(zhí)行情況每（）進行定期分析

預(yù)算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，需滿足以下哪些條件才能實現(xiàn)同步中臺（）

以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是（）

安全生產(chǎn)費用計提時間為（）

在編制項目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過哪個功能申請編制權(quán)限（）

系統(tǒng)管理-組織機構(gòu)-職員檔案的功能，不能實現(xiàn)以下哪種配置（）