企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）