多項(xiàng)選擇題為了提高成本中心控制的有效性，必須明確的要求有（）。

A.成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本
B.成本中心的責(zé)任劃分必須明確
C.為各成本中心編制成本預(yù)算
D.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格
E.建立責(zé)任成本計(jì)量體系


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)采用分權(quán)管理的管理體制會(huì)導(dǎo)致的不良影響有（）|。

A.職能失調(diào)
B.增加收集信息的成本
C.產(chǎn)生公平分配的問題
D.管理人員的利益與企業(yè)的目標(biāo)相悖離
E.對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格與企業(yè)的整體盈利性無關(guān)
B.協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格
C.轉(zhuǎn)讓價(jià)格用于內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，計(jì)算得出的內(nèi)部利潤(rùn)代表企業(yè)的最終利潤(rùn)
D.當(dāng)轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒有外部市場(chǎng)時(shí)，可以采用以成本為轉(zhuǎn)讓價(jià)格

3.單項(xiàng)選擇題對(duì)投資中心經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，與投資報(bào)酬率相比，使用剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于（）。

A.能夠兼顧利潤(rùn)與投資
B.可以反映投資中心的綜合盈利能力
C.與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可以從分部利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表中直接取得
D.促使部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致

4.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，（）是評(píng)價(jià)經(jīng)理人員工作業(yè)績(jī)的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部邊際貢獻(xiàn)
B.分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
C.分部稅前利潤(rùn)
D.分部邊際

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)于決策人員而言，（）最適合長(zhǎng)期需求決策及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

A.分部邊際貢獻(xiàn)
B.分部經(jīng)理可控邊際
C.分部邊際
D.分部稅前利潤(rùn)