判斷題創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現和識辨機會的眼光,并牢牢把它抓住。
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小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
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企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
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創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
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建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統的階段。()
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在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統。()
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要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
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轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
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中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
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國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
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組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
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