A.分級審批
B.額度控制
C.大額現(xiàn)金支付臺賬
D.月度統(tǒng)計分析
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A.雙人管庫
B.同進同出
C.明確分工
D.一人可同兼管庫、守庫二職
E.賬表、賬款相符
A.會計主管接到現(xiàn)金調(diào)撥單后，審核相關(guān)信息是否正確
B.核對現(xiàn)金調(diào)撥單信息無誤，加蓋網(wǎng)點行名業(yè)務(wù)公章及個人章確認后交記賬員
C.記賬員調(diào)用相關(guān)交易，經(jīng)主管授權(quán)后打印兩聯(lián)記賬憑證；在記賬憑證上加蓋業(yè)務(wù)處理訖章，在“現(xiàn)金調(diào)撥單”上簽章確認
D.主出納將記賬員交給的記賬憑證作當日傳票附件，并按調(diào)撥單券別配款
A.柜員操作“柜員間現(xiàn)金內(nèi)調(diào)”交易，成功后打印兩聯(lián)記賬憑證
B.柜員在記賬憑證上加蓋業(yè)務(wù)處理訖章后將記賬憑證交主出納
C.主出納按記帳憑證打印券別配款并經(jīng)會計主管對現(xiàn)金卡把審核后在記賬憑證上簽章確認
D.記賬憑證一聯(lián)退還柜員，一聯(lián)作主出納當日傳票附件
A.柜員先將現(xiàn)金交主出納，主出納清點現(xiàn)金無誤并經(jīng)會計主管對現(xiàn)金卡把審核
B.通過“柜員間現(xiàn)金內(nèi)調(diào)”交易將柜員現(xiàn)金調(diào)入主出納現(xiàn)金箱中，交易成功，打印兩聯(lián)記賬憑證
C.記賬憑證加蓋業(yè)務(wù)處理訖章，交調(diào)出柜員簽章
D.一聯(lián)作記賬憑證，一聯(lián)退調(diào)出柜員作當日傳票附件
A.會計主管要根據(jù)現(xiàn)金收付實際情況及柜員崗位職責，合理核定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜員的各幣種現(xiàn)金限額
B.根據(jù)上級行核定的庫存限額及業(yè)務(wù)需要，可適當增加主出納的柜員現(xiàn)金箱限額
C.柜員現(xiàn)金箱限額儲蓄所不超過20萬元
D.綜合營業(yè)機構(gòu)柜員現(xiàn)金箱限額不超過30萬元
最新試題
在進行采購需求分析前，應(yīng)采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
評審辦法的制定應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實力差異及標的物特點制定評分標準，基本原則是（）。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
市場調(diào)查研究運用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實地調(diào)查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
基本采購需求指與項目采購有關(guān)的基本需求信息，包括項目背景及可交付成果的具體目標。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績效、環(huán)境、保險、知識產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
以下屬于采購方案范圍的是（）。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。