A.企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制竣工決算
B.組織審核竣工決算
C.及時(shí)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.建立完工項(xiàng)目后評(píng)估制度
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A.企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性
B.在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，是董事會(huì)的責(zé)任
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)僅按照《審計(jì)指引》的要求，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，評(píng)價(jià)控制缺陷
A.《基本規(guī)范》是內(nèi)部控制的總體框架，在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用
B.《應(yīng)用指引》在內(nèi)部控制體系中占據(jù)主體地位
C.《審計(jì)指引》為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引
D.根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》規(guī)定，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)是由監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事實(shí)施的
A.招標(biāo)方式
B.詢(xún)價(jià)
C.定向采購(gòu)
D.直接購(gòu)買(mǎi)
A.企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀做出承諾
B.董事會(huì)獨(dú)立于管理層，對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效施以監(jiān)控
C.企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)
A.避免將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予同一用戶(hù)
B.操作人員不得擅自進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作
C.禁止不相容職務(wù)用戶(hù)賬號(hào)的交叉操作
D.各業(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的跟蹤管理
最新試題
通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中的各種信息進(jìn)行科學(xué)分析，選取對(duì)組織有重要作用的信息進(jìn)行管理，這樣建立的管理信息系統(tǒng)才與特定組織目標(biāo)和管理過(guò)程相關(guān)聯(lián)。以上描述表明的是管理信息的（）。
支持組織的戰(zhàn)略層，幫助高層管理者進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)的信息系統(tǒng)是（）。
下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告編制的說(shuō)法中，正確的有（）。
《審計(jì)指引》中重申建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，下列各項(xiàng)符合《審計(jì)指引》要求的是（）。
按照決策時(shí)間和群體成員地理上的鄰近程度，群體決策支持系統(tǒng)可以分為（）。
ERP的實(shí)施包括前期工作和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。前期工作包括（）。
下列關(guān)于組織間流程管理的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。
下列屬于COSO《內(nèi)部控制框架》中控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的有（）。
主要用來(lái)解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境及決策問(wèn)題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力的信息系統(tǒng)是（）。
下列屬于五階段決策過(guò)程的有（）。