A.營(yíng)銷戰(zhàn)略想要化為具體措施并收到實(shí)效,就需要有相應(yīng)的營(yíng)銷工作計(jì)劃予以明確
B.金融營(yíng)銷計(jì)劃就是一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷各項(xiàng)工作和企業(yè)有限資源進(jìn)行綜合安排和部署
C.金融營(yíng)銷計(jì)劃是金融企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分
D.金融營(yíng)銷計(jì)劃有沒(méi)有對(duì)企業(yè)影響不大
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A.我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)定位主要可以分為領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行、追隨型商業(yè)銀行和補(bǔ)缺型商業(yè)銀行
B.中國(guó)人民銀行屬于領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行
C.補(bǔ)缺型銀行往往集中于一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
D.追隨型商業(yè)銀行往往喜歡效仿領(lǐng)導(dǎo)型商業(yè)銀行的營(yíng)銷手法等
A.細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇→細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
C.企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
D.細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→企業(yè)形象定位→營(yíng)銷組合定位
A.金融市場(chǎng)定位方法包括避強(qiáng)定位、迎強(qiáng)定位和重新定位
B.避強(qiáng)定位要求產(chǎn)品具有可供性
C.迎強(qiáng)定位需要充足的市場(chǎng)潛量
D.避強(qiáng)定位一般選擇很小的市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行
A.屬性定位
B.客戶定位
C.產(chǎn)品功能定位
D.質(zhì)量?jī)r(jià)格定位
A.營(yíng)利性――客戶具有支付能力
B.重要性――市場(chǎng)差異能夠體現(xiàn)且能給足夠數(shù)量的客戶提供重要利益
C.獨(dú)占性――產(chǎn)品與服務(wù)難以被模仿或超越
D.顯著性――所提供產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有顯著不同
最新試題
為了創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境,一家營(yíng)業(yè)大廳的設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)考慮的環(huán)境因素包括()。
()是調(diào)研報(bào)告的主干和核心,是結(jié)論的依據(jù)。
員工本身并不愿意長(zhǎng)期留在該企業(yè),只是由于客觀上的約束因素如高工資、交通條件等而不得不繼續(xù)留在該企業(yè),那么這類員工被稱為()。
挖掘客戶需求要做到的是()。
金融營(yíng)銷就是金融推銷。
SWOT矩陣分析是指金融企業(yè)的()方面進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。
金融市場(chǎng)具有定價(jià)功能,表現(xiàn)在()。
處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品或高端定位的產(chǎn)品一般采用()策略。
在我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上,()就是常見(jiàn)的間接銷售中介人。
證券營(yíng)銷人員的內(nèi)在職業(yè)品德,主要體現(xiàn)在()。