A.差額分析法
B.指標(biāo)分解法
C.連環(huán)替代法
D.定基替代法
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A.實(shí)現(xiàn)了對于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等制造資源的有效管理
B.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能在整個(gè)供應(yīng)鏈上的集成
C.實(shí)現(xiàn)了對于整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理
D.實(shí)現(xiàn)了對于混合性制造環(huán)境的有效管理
A.降低庫存成本
B.縮短采購周期
C.提高供貨率
D.減少運(yùn)營成本
A.提高效率
B.拓展市場
C.保留客戶
D.獲取利潤
A.銷售目標(biāo)
B.庫存目標(biāo)
C.資源清單
D.銷售預(yù)測
A.公司制
B.部門制
C.管理制
最新試題
面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案中，第K+1時(shí)段預(yù)計(jì)未完成訂單根據(jù)（）來計(jì)算。
生成工資明細(xì)表、工資匯總表、工資條的事務(wù)代碼是（）。
面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方法有（）。
服務(wù)采購訂單無法保存的可能情況是（）。
項(xiàng)目的結(jié)算規(guī)則定義在（）。
項(xiàng)目管理模塊的SAP 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限控制可通過主數(shù)據(jù)的（）。
ERP的五個(gè)計(jì)劃層次中，微觀層面的有（）。
修改員工主數(shù)據(jù)時(shí)提示“對于主數(shù)據(jù)維護(hù)工資發(fā)放范圍x x 被鎖定”，說明此時(shí)工資核算正處在（）。
在權(quán)限配置的“角色”中增加用戶狀態(tài)的（），使擁有該角色的用戶能夠設(shè)置對應(yīng)的用戶狀態(tài)。
項(xiàng)目庫存的配置選項(xiàng)包括哪幾個(gè)選擇項(xiàng)（）。