A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.應(yīng)對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析
D.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差
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A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制,材料價格由材料采購經(jīng)理控制
B.對分包費用的控制,做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可
C.人工費的控制、材料費控制,都是實行“量價分離”的原則和方法
D.對部分小型及零星材料,根據(jù)工程量計算出所需的材料量,用指標(biāo)控制方法
A.編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃,通??衫每刂祈椖窟M(jìn)度的橫道圖的進(jìn)一步擴(kuò)充而得
B.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,其表示方式有兩種:時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上編制的成本計劃直方圖和時間成本累計曲線
C.所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的
D.所有工作都按最早開始時間開始,提高了項目按期竣工的保證率
A.措施費的計算方法包括綜合單價法、參數(shù)法和分包法,其中垂直運(yùn)輸和二次搬運(yùn)采用的是參數(shù)法
B.計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題,即綜合單價和分部分項工程的工程量
C.不可競爭費包括安全文明施工費、規(guī)費和稅金
D.暫列金額和暫估價,由招標(biāo)人確定,計日工和總包服務(wù)費,由承包人確定
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
A.監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的,有權(quán)要求設(shè)計單位改正
C.施工企業(yè),在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前48小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理或總監(jiān)報告,由監(jiān)理或總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令
最新試題
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的,則該事故按照原因分類屬于()。
某工程因施工需要,需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán),根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定,該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。
施工方所編制的下列計劃都與施工進(jìn)度有關(guān),但屬于項目管理范疇的是()。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施,安裝防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的()。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的()而制定的計劃或方案。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013,招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日,其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的,發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。
下列成本中,屬于建設(shè)工程直接成本的是()。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的,則交貨日期以()為準(zhǔn)。