A.權(quán)力過于集中在上層，其他管理人員的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)相應(yīng)減少
B.有時(shí)職員士氣不高
C.決策者和參謀有沖突
D.權(quán)力委托較少，導(dǎo)致制定出不合適的計(jì)劃和服務(wù)
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A.核心支持資源
B.輔助支持資源
C.不相關(guān)資源
D.要素匱乏資源
A.反對(duì)者、潛在反對(duì)者
B.擁護(hù)者、潛在擁護(hù)者
C.未表決者
D.一般公眾
E.不同戰(zhàn)略實(shí)施模式與阻力
F.變革阻力管理
A.年度作業(yè)計(jì)劃
B.年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃
C.監(jiān)測(cè)、評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及實(shí)現(xiàn)過程的指標(biāo)和方法
D.政策管理
A.通過基本分析與研究使準(zhǔn)備工作系統(tǒng)化
B.闡述使命、愿景、目標(biāo)和任務(wù)
C.環(huán)境評(píng)估分析
D.制定戰(zhàn)略并分析項(xiàng)目的可行性
E.政策可行性和資源配套
A.確立組織發(fā)展戰(zhàn)略
B.對(duì)如何發(fā)展、管理和執(zhí)行項(xiàng)目的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
C.對(duì)組織效率和影響有較大作用的戰(zhàn)略項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持和發(fā)展
D.明確和分析項(xiàng)目取得戰(zhàn)略成效的可行性
最新試題
非營(yíng)利組織國(guó)際參與的問題包括（）。
保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。
非法社會(huì)組織治理的途徑有哪些？（）
非營(yíng)利組織募捐的主要途徑有（）。
以下屬于對(duì)非營(yíng)利組織外部環(huán)境進(jìn)行分析的因素是（）。
非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。
以下哪幾個(gè)選項(xiàng)可以用來界定一個(gè)組織含有非法社會(huì)組織的特征？（）
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要途徑，就是通過各種非營(yíng)利組織的贊助和支持來實(shí)施的。具體包括（）。
非營(yíng)利組織評(píng)估的類型中按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來分類，主要分為（）。
決策是指管理者識(shí)別并解決問題及利用機(jī)會(huì)的過程，其特征有（）。