A.隨時向項(xiàng)目法人和承包商報告工程情況
B.隨時向項(xiàng)目法人報告工程情況
C.定期向項(xiàng)目法人報告工程情況
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A.均由雙方共同商議解決；
B.均須先提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決；
C.均由仲裁機(jī)關(guān)解決。
A.技術(shù)職稱
B.崗位職務(wù)
C.技術(shù)性崗位職稱
A.二個以上
B.三個以上
C.四個以上
A.行政責(zé)任和法律責(zé)任
B.法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任
A.外國工程咨詢公司；
B.中國水利工程建設(shè)監(jiān)理單位；
C.國際咨詢工程師聯(lián)合會。
最新試題
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。
對于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
進(jìn)度計劃表示法有（）。
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
巡視的涵義是：（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗(yàn)。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容？（）
項(xiàng)目資源不包括：（）。