A.建設(shè)工程項目總投資是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費的全部費用
B.生產(chǎn)性項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金的一次性費用總和
C.建設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購置費和建筑安裝工程費
D.建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩種
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A.合格的單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收優(yōu)良
B.合格的單位工程質(zhì)量控制資料必須完整
C.經(jīng)返工重做或更換器具.設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收
D.經(jīng)返修的分項.分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求.可予驗收
A.分項工程
B.分部工程
C.建筑物單位工程
D.以上三種都不是
A.承包方
B.業(yè)主
C.建設(shè)行政主管單位
D.監(jiān)理方
A.見證點和停止點都是質(zhì)量控制點
B.見證點的重要性高于的停止點質(zhì)量控制點
C.一旦發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象，應(yīng)設(shè)置停止點
D.見證點也可稱為截留點，停止點可稱為待檢點
A.工序活動條件的跟蹤監(jiān)督、檢查及控制
B.工序產(chǎn)品的檢查、工序交接及隱蔽工程檢查
C.監(jiān)理工程師對施工方案進(jìn)行審查
D.復(fù)工前的檢查
最新試題
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。
以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）
為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項目資源不包括：（）。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？