A.明星的可靠度
B.明星的吸引力
C.產(chǎn)品的專業(yè)性
D.傳播的有效性
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A.創(chuàng)業(yè)精神
B.行業(yè)背景
C.眾多人脈
D.市場潛力
A.要擁有正確的工作觀
B.先做人，后做事
C.學(xué)會思維，運用正確的方法
D.樹立對工作的執(zhí)著，將工作當(dāng)作賺錢的工具
A.真正走到消費者當(dāng)中去，而不是自我陶醉
B.抓住消費者的痛點，把握市場機會
C.追熱點不要超過品牌底線
D.盡可能抓住機會攻擊競爭對手
A.產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位如何
B.產(chǎn)品在營銷中的利潤如何
C.產(chǎn)品的核心運營團隊如何
D.產(chǎn)品在競爭策略中的優(yōu)勢如何
A.客戶價值主張是對客戶真實需求的深入描述
B.客戶價值主張是一種針對競爭對手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價值主張對公司戰(zhàn)略和業(yè)績影響甚微
D.客戶價值主張是指運用顧客價值取向做戰(zhàn)略選擇
最新試題
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）