A.項目組成員
B.項目負責(zé)人
C.現(xiàn)場負責(zé)人
D.項目合伙人
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A.計劃和范圍管理
B.時間和成本管理
C.質(zhì)量和風(fēng)險管理
D.公關(guān)和人事管理
A.計劃和范圍管理
B.時間和成本管理
C.質(zhì)量和風(fēng)險管理
D.公關(guān)和人事管理
A.審計風(fēng)險
B.審計質(zhì)量
C.審計成本
D.審計范圍
A.制定審計計劃時
B.審計外勤開始時
C.上期審計工作結(jié)束后不久
D.決定承接業(yè)務(wù)時
A.審計報告
B.審計底稿
C.審計計劃
D.審計總結(jié)
最新試題
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時兼顧其他多方利益。
關(guān)于審計業(yè)務(wù)約定條款的變更,如果注冊會計師不能就應(yīng)收款項獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù),而被審計單位要求將審計業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù),以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見,則該變更是合理的。
注冊會計師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計工作或得出的審計結(jié)論提供足夠的支持。
為了高效做好風(fēng)險管理工作,應(yīng)堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅申報處理如下:某按季申報的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元,同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬,并由稅務(wù)機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅如何申報。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具,以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
資源費用預(yù)算=Σ各類資源需求量×該資源費用預(yù)算價格。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識,對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施,才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。