A.一對(duì)一營(yíng)銷
B.差異性營(yíng)銷
C.無(wú)差異性營(yíng)銷
D.集中營(yíng)銷
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A.本地營(yíng)銷
B.子市場(chǎng)營(yíng)銷
C.補(bǔ)缺營(yíng)銷
D.一對(duì)一營(yíng)銷
A.是使用其他公司生產(chǎn)的零部件建造其產(chǎn)品的公司
B.是用原有的設(shè)備制造產(chǎn)品的廠商
C.聯(lián)想是一家個(gè)人電腦的原設(shè)備供應(yīng)商
D.吉利是一家汽車的原設(shè)備供應(yīng)商
E.以上解釋都不正確
A.該模型是由采購(gòu)任務(wù)的3種類型和決策過(guò)程的6個(gè)階段交叉合成的
B.其中的3種采購(gòu)類型為首次采購(gòu)、調(diào)整后的重購(gòu)和直接重購(gòu)
C.無(wú)論其采購(gòu)任務(wù)屬于哪一種類型,采購(gòu)方需要?dú)v經(jīng)所有8個(gè)階段的決策過(guò)程
D.其中的3種采購(gòu)類型為二次采購(gòu)、調(diào)整后的重購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)
E.一旦采購(gòu)方?jīng)Q定直接重購(gòu)后,供應(yīng)商即成為“圈外供應(yīng)商”
A.消減認(rèn)知失諧的購(gòu)買行為
B.復(fù)雜的購(gòu)買行為
C.習(xí)慣性購(gòu)買行為
D.尋求多樣選擇的購(gòu)買行為
E.隨意性購(gòu)買行為
A.前者的需求價(jià)格彈性較后者大
B.前者受市場(chǎng)變化影響的波動(dòng)比后者大
C.前者的地理位置不如后者集中
D.前者的顧客忠誠(chéng)度不如后者高
E.前者的購(gòu)買決策不如后者理性
最新試題
由于鉆戒價(jià)格昂貴,地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本,但提高了消費(fèi)者滿意度。
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^(guò)總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買決策。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購(gòu)買,因此減少投訴至關(guān)重要。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng),就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。