本質(zhì)安全管理體系保持程序由工作計(jì)劃制訂、體系文件修訂、體系文件執(zhí)行、檢查與評(píng)審和工作改進(jìn)5個(gè)步驟構(gòu)成。

操作規(guī)程和其他支持性文件是依據(jù)管理體系規(guī)范要求編制的工藝設(shè)備和生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書，是本質(zhì)安全管理的指導(dǎo)性文件，它規(guī)定開展相關(guān)活動(dòng)的具體方法和步驟，是程序文件的支持性文件。

在制度和流程發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)組織開展制度內(nèi)容與使用方法的培訓(xùn)工作，確保使用者理解和掌握與其相關(guān)的制度、流程。

程序文件質(zhì)安全管理體系的綱領(lǐng)性文件，闡明電力企業(yè)安全管理方針、目標(biāo)，并對(duì)體系的條款及相互作用進(jìn)行概括說明，并提供程序文件的查詢途徑。

在本質(zhì)安全管理體系的制度建設(shè)過程中，應(yīng)針對(duì)將要確定的制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，通過形式多樣的溝通方式廣泛征詢使用者的意見及建議，確保制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程的合理性、適用性。

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)組織策劃階段，應(yīng)結(jié)合本質(zhì)安全管理體系建設(shè)需求，設(shè)立體系建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，確定管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和職責(zé)分工。

本質(zhì)安全管理體系保持階段，應(yīng)針對(duì)檢查和評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施改進(jìn)相關(guān)工作，確保的體系的良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

在本質(zhì)安全管理體系的制度和流程實(shí)施后，管理層面的人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度的要求，確保制度約束范圍內(nèi)的管理對(duì)象開展工作時(shí)能夠嚴(yán)格依從制度和流程的要求，保證制度和流程的要求在管理過程中落實(shí)。

本質(zhì)安全管理體系糾正問題是針對(duì)體系評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，研究、制定及落實(shí)改進(jìn)措施的過程，主要任務(wù)是糾正體系存在的問題，確保體系的持續(xù)改進(jìn)。

本質(zhì)安全管理體系是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和本質(zhì)安全基本原理建立，指導(dǎo)企業(yè)開展本質(zhì)安全管理工作的一套技術(shù)文件。