A.識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計
B.避免項目干系人提出不一致的要求
C.通過制訂對項目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價
D.避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧
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A.項目章程
B.溝通管理計劃
C.溝通頻率
D.溝通術(shù)語詞匯表
A.個人項目管理的能力
B.項目績效
C.組織項目管理能力成熟度
D.組織的項目績效
E.領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格
A.業(yè)務(wù)組合策略
B.項目組合策略
C.調(diào)整組織戰(zhàn)略
D.項目實(shí)施跟蹤與反饋
E.組織資源整合優(yōu)化
A.組織評價和調(diào)整
B.組織資源優(yōu)化
C.業(yè)務(wù)影響分析
D.價值表現(xiàn)分析
A.市場政策
B.對利益干系人的整合
C.戰(zhàn)略成功的目標(biāo)
D.資源配置
E.投資的選擇和管理
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力