A.國(guó)際形勢(shì)緩和
B.跨國(guó)公司發(fā)展迅猛
C.科技革命
D.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制普及
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A.縱向多元化
B.橫向多元化
C.相關(guān)多元化
D.無(wú)關(guān)多元化
A.政策扶持
B.稅收優(yōu)惠
C.貿(mào)易壁壘
D.外匯條件
A.每周顧客抱怨的數(shù)量
B.每月開支記錄
C.生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量
D.質(zhì)量控制部門退回的產(chǎn)品記錄
A.獲取生產(chǎn)要素
B.尋找海外市場(chǎng)
C.建立全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.謀求全面發(fā)展
A.對(duì)外投資辦廠
B.簡(jiǎn)單加工
C.對(duì)外承包工程
D.建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
最新試題
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。