“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。